Удаленная работа становится все более популярной, поскольку она предлагает преимущества как для работодателей, так и для сотрудников. Он также привлек большое внимание в результате пандемии COVID-19, которая вынудила многие организации быстро перейти от традиционной очной рабочей среды к полностью удаленной рабочей силе по соображениям здоровья и безопасности.
Долгосрочная популярность удаленной работы связана с преимуществами, которые она может обеспечить, в том числе сокращением или устранением времени в пути, преимуществами при найме и найме, а также повышением производительности. http://zarabotok.eu/
Как работает удаленная работа?
- Сильная и надежная связь . Виртуальные команды сильно зависят от быстрого интернета и мобильных технологий, которые могут поддерживать интенсивное использование.
- Средства связи и совместной работы . Удаленные работники должны иметь возможность работать вместе, как если бы они все находились в одном месте. Для этого требуются безопасные, высококачественные приложения и платформы для таких технологий, как чат, видеоконференции, обмен файлами, удаленные рабочие столы и другие обычные бизнес-потребности.
- Здоровая культура : высокоэффективные виртуальные команды обычно имеют культуру доверия и командной работы, часто ориентированную больше на результаты, чем на «время лицом к лицу» или часы, проведенные в офисе. Культура, которая поощряет удаленную работу, также включает поддерживающее руководство, которое верит в удаленный подход. и дает возможность отдельным лицам и командам добиться успеха с этим стилем работы.
Каковы преимущества удаленной работы?
Как отдельные лица, так и организации склонны выбирать удаленную работу, потому что она предлагает ряд явных преимуществ по сравнению с традиционной работой на месте. Это включает:
- Сокращение или устранение поездок на работу: удаленные работники, как правило, тратят меньше времени на поездки на работу и обратно, особенно если они предпочитают работать в домашнем офисе. Это часто означает, что удаленный работник каждую неделю восстанавливает значительное время в своей жизни. Кто-то, кто в противном случае тратил бы 30 минут на поездку в одну сторону, сэкономил бы пять часов в неделю, работая дома, в дополнение к экономии на транспортных расходах.
- Улучшенная непрерывность бизнеса . Виртуальные группы часто более адаптируются естественным образом, поскольку им не нужно находиться в одном и том же месте для выполнения своей работы. Это может быть благом для планирования непрерывности бизнеса, особенно в любых непредвиденных или чрезвычайных ситуациях, когда сотрудники внезапно не смогут работать на месте.
- Снижение потребности в корпоративных офисных помещениях . Организациям со значительным количеством удаленных сотрудников обычно требуется меньше физических офисных помещений, что означает экономию и большую гибкость в долгосрочной перспективе.
- Преимущества рекрутинга и найма : найм удаленной рабочей силы может значительно расширить круг потенциальных кандидатов менеджера, потому что им не обязательно быть местными и/или компании не нужно предлагать дорогие пакеты услуг по переезду. Это может быть особенно полезно для любого рекрутера или менеджера по найму, работающего на особенно конкурентном местном рынке труда или сталкивающегося с нехваткой навыков для определенных должностей.
Лучшие практики удаленной работы
Хотя не существует единого «правильного» способа удаленной работы, есть несколько общих рекомендаций по созданию условий для достижения успеха. Это включает:
- Четкие руководящие принципы и политика: культура доверия часто основана на здоровом понимании ожиданий: ожидается ли, что человек будет «в офисе» (или доступен для общения в Интернете) к определенному времени или в течение определенного количества часов в день? ? Как измеряется производительность? Какие устройства и приложения одобрены для использования в бизнесе? И так далее.
- Тимбилдинг: виртуальная команда остается командой. Менеджеры, в частности, несут ответственность за создание совместных, коммуникативных команд, которые вкладываются в успех друг друга. Это может включать в себя время от времени личные встречи, когда это возможно, например, на ретрите или общественном мероприятии, а также другие практики, такие как празднование индивидуальных и командных достижений.
- Первоклассные технологии: компании с высокопроизводительными удаленными командами вкладывают средства в технологии, на которые полагаются их сотрудники при выполнении своей работы. К ним относятся удаленные рабочие столы и мобильные устройства, высокоскоростная широкополосная связь, надежные и простые в использовании приложения и другие специфические для бизнеса потребности.
Трудности удаленной работы
Проблемы с удаленной работой, как правило, возникают, когда отсутствуют лучшие практики и основные принципы работы удаленных команд. Это приводит к таким проблемам, как:
- Снижение производительности . Без четких указаний и политик сотрудники могут потерять мотивацию и снизить производительность.
- Недоверие и микроуправление . Недоверие или виртуальный эквивалент чьего-то взгляда через плечо, чтобы убедиться, что он выполняет свою работу, может усилить беспокойство и снизить моральный дух.
- Ненадежная технология . Неадекватные инструменты и технологии могут снизить производительность и моральный дух виртуальных команд. Плохое широкополосное соединение, ненадежные приложения, устаревшее оборудование — все это может привести к разочарованию и значительному снижению результатов.
- Неохотная удаленная рабочая сила . Наконец, еще одна проблема может возникнуть, когда сотрудник или работодатель не работают удаленно в соответствии с намеренным выбором или стратегией. Удаленная работа лучше всего подходит для людей и организаций, которые ищут в ней преимущества.
В чем разница между удаленной работой и работой из дома?
Работа из домашнего офиса — это одна из форм удаленной работы, но эти два термина не обязательно взаимозаменяемы. Это потому, что удаленная работа не предписывает, где кто-то работает; это просто означает, что они редко ходят в традиционный офис, чтобы выполнить свою работу. Их повседневная норма состоит в том, чтобы работать из какого-то другого места, которое может быть в их доме, но не ограничивается этим местом.
Более того, «работа на дому» может также относиться к временной или менее частой версии удаленной работы. Этот сценарий может включать, например, человека, который неожиданно работает из дома в течение дня или двух из-за краткосрочной потребности в уходе за ребенком, но который в противном случае обычно работал бы в офисе компании. Этот стиль работы иногда называют удаленной работой или удаленной работой. В то время как удаленные работники обычно большую часть времени или все время работают за пределами офиса, удаленная работа или удаленная работа обычно означает, что человек также регулярно работает на месте в традиционном офисе.
